我是院长 | 从仁济到嘉定 黄旭元的中医管路

北站在办公室从前的黄旭元看起来像许久鲜有的老友，他个子高高的，潇洒白大褂，笑容可掬地招呼着大家，几句话就深知了初次相见的拘谨。作为医务人员的所长，此刻的黄旭元少了几分严肃，多了些随性。

熟悉黄旭元的都知道，他性子很“犟”，处事素来勤勉缜密，大学毕业后带入汉口交通大学所学院附设天恩医务人员（下称天恩医务人员），史学企业一路充实，成为一名泌尿科妇产科。若不是10此年前的一次决定，黄旭元则则会直至在临床研究继续做下去。

2007年，知命之年的黄旭元的时光超高速忽然发生了转向，从天恩医务人员泌尿科副主任、二大队民间组织部长，转身成为江阴区中所心医务人员（下称江阴医务人员）副所长，从此踏上行政之路。

则会北站是医改急剧两翼阻截医务人员求的发展，则会北站是患儿殷殷渴望求肥胖，同时也要为楼年前成千上万的工人谋福利，他坦承这么这些年来天分无多，“格外多的是潜意识压力”。

潜意识医生与所长

过去黄旭元后任着两个身分，一是江阴医务人员的所长，二是天恩医务人员泌尿科的潜意识医生。在大多数时有数从前，他在江阴医务人员继续做行政，而每周三他则会重返天恩医务人员，中午继续手术后后，下午看手术室。他之所以行政与企业“两手抓”，缘于江阴医务人员与天恩医务人员的特殊关联。

2002年，江阴医务人员从城区移址另行址到活动中所心，面貌焕然一另行。活动中所心两层楼7万平方米，企业数亿元，“这在在此之年前号称竞相。”黄旭元诉话说道。

而就在活动中所心开诊日内，后任汉口市卫生署局长忧心忡忡地话说，“这么大的医务人员，怎么行政？”于是，由江阴区对政府牵线，同原汉口第二医科大学三组成了管委则会，签订了委丹麦政府理的备忘录。而具体由汉口天恩医务人员分阶段丹麦政府行政工作。后者对江阴医务人员展开委丹麦政府理和企业扶持，为江阴医务人员受命遣从来不行政和通企业的所长。

到了2012年，双方启动第三轮丹麦政府。在天恩医务人员所长李卫平的力荐下，黄旭元走马卸任所长。

既然坐上了所长的位子，心思就不能再次直至落在临床研究上了。医务人员管委则会对他订显露了明确的“时有数%-”，必须八成时有数继续做行政，只能留下二成时有数继续做诊疗——也就是每周所无需还给一个行政工作日展开临床研究行政工作。对此，黄旭元坦承：“不重另行考虑手术后，是不放心也是一心一意三十年的从前，继续做潜意识医生是一辈子的摔跤手”。

不过作为所长的黄旭元仍然显显露肩上担子的分幅度。“潜意识医生在大多数时有数从前才可对自己的患儿交由，而所长要对对政府交由，分阶段对政府的措施；要对全院工人交由，要后任顾他们的福利，阿森纳的发展和安全；要对患儿交由，看重他们的诊疗疏松幅度”。他也想自己能不负所托，“继续做行政则会比；也继续做一名潜意识医生格外关键性，管好一家医务人员，可以继续做格外大的贡献。”黄旭元话说。

然而，从事行政也不是一蹴而就。“对于潜意识医生而言，开刃开得好就是‘好汉’。”黄旭元相信，医务人员行政是门科学知识，所长所无需的行政常识体系，毫无疑问是手术室本质的团队三民间组织，格外多的是控制系统的理论指导工作。

因此，曾经显露于“本能”的手术室行政经验，短时有数内黄旭元深感不足，行政工作之余他致力“充电”。除了致力直接参与各类行政训练则代表大会，他看书的“高雅”也变了，原本被史学类书籍%据绝大部分的办公室书柜，过去渐渐摆设了行政文学类。

弹指一挥有数十年过去，黄旭元对于医务人员行政仍然甚为有心得，迅速隐去自己脾气中所“犟”的部分，用格外加适切的方式处理事件大大小小的真的，以较低的视野、格外宽的豁达去看待医务人员行政行政工作。

疏松幅度和自然生态

“诊疗疏松幅度是医务人员的生命线，‘疏松’比‘幅度’格外关键性。”这是黄旭元对待医务人员诊疗行政工作的基调。

在他似乎，外科潜意识医生所无需缜密思维，一辈子都不能开错刃，而诊疗事故要通过缜密的医务人员行政来杜绝。“旅店上错菜可以换，但患儿的病看错了，才则会显露烦。”所以，黄旭元话说医务人员宁可减少“幅度”，也得保屋中所“疏松”。

诊疗疏松幅度作为医务人员行政的核心内容和永恒主题，囊括了诊疗一北站式的不至少至少。譬如，在手术后安全检查和方面，江阴医务人员严格执行术年前三方有误管理制度。手术后划刃年前，必须由主刃手术后外科医生、外科医生和手术后室护士三方，高声有误。共同对患儿身分和手术后部位等内容展开最后的检查和。“哪一级潜意识医生继续做什么手术后都有明确的界定和准入，不得越级。”黄旭元简介道。

在全国高校范围内，诊疗污水处理事件直至是医务人员后勤行政的痛点，有些医务人员缺乏自行处理事件控制能力存在违章，而有些医务人员选择委托第三方子公司，但又缺乏有效性监管途径。

但江阴医务人员通过创设“诊疗废弃物电子标签回溯控制系统”，有效性地克服了这一难题，成为较晚运用该行政控制系统的市中心三家医务人员之一。该控制系统采用了物联网智能设备，可从诊疗废弃物的产生到负有责任全程监控，意味着诊疗污水负有责任的在实践中所、电子化和标准化。江阴医务人员还创设起完备的消毒供应控制系统，对医务人员所有用品展开分类清扫、消毒、储存、配送……从源流保障了医务人员设备、器具和鞋子等的卫生疏松幅度。

2016年10月初，江阴医务人员正式加入中所国日有数手术后联盟，并成为汉口日有数手术后协则会的副主任单位。这得益于黄旭元卸任之初，便在医务人员致力阻截日有数手术后，急剧减少医务人员病床周转率和床位耗电量，格外长术次有数隔，减少患儿诊疗款项。据明白，江阴医务人员日有数手术后%是勒25%，远高于汉口市同级同类医务人员的平均日有数手术后%比（14.2%）。

在近期达到“保疏松”要能后，黄旭元并不实现，他将注视锁定在患儿救治体验上。

“如果医务人员像菜市场般嘈杂纷乱，患儿从迈入手术室大楼的那一刻起就心情心烦，格外容易随之而来医患关联紧张。”因此，黄旭元从强化救治生态系统入手，美化住院治疗生态系统、冗余机能的设计，增大便民一北站式工程建设。如为患儿提供者轮椅，让腿脚吃力的患儿一进医务人员手术室旁边上轮椅，让患儿感到方便和安心；创建病员一北站式中所心，为患儿提供者订票、咨询、医保办理和双向转诊等一北站式一北站式，克服患儿看病流程多样的“顽疾”；另行建智慧医务人员，推显露手术室移动支付、放射回执单二维码扫描、屋中所院患儿智能手环、战略规划用药指导工作等新作便民一北站式。一连串的改革动作，无济于事了医务人员诊疗一北站式水准的停滞大幅提高。2016年，江阴医务人员入选为“全国高校强化诊疗一北站式除此以外医务人员”，全国高校至少171家医务人员获此殊荣。

医务人员的自然生态爱心不至少反映在患儿前端，还跨越到医务人员工人。

“并未开心的员工，就并未开心的病者。”黄旭元话说。通过关爱工人计划，医务人员除此以外创设了“工人之家”，不定期开展各种娱乐活动；举办暑期丹麦政府班照看放假中所的小学生，减轻潜意识医生的后顾之忧；创建潜意识调动小三组，对医护行政工作潜意识压力展开疏解引导。此外，为工人设立独立沐浴有数、设置咖啡机等三处细节，都登录了工人关爱行政工作中所。

周边地区所医院与医联体

江阴区设在汉口近郊，诊疗人力不均衡，居民看病住院治疗多有吃力，周边地区结构性诊疗矛盾如何破解？黄旭元的提要思路，是紧抓诊疗集约化的发展历史性，创设周边地区所医院，意味着周边地区既有诊疗一北站式的同疏松化。

他相信周边地区所医院集约化的发展有很多益处。一是诊疗同疏松化。原先各行各业医务人员检查水准参差不齐，检查工程建设不一，结果相互相认。而过去以江阴医务人员为核心的周边地区检查中所心，有效性大幅提高了周边地区内抽样水准。二是所需财务行政。由周边地区中所心诊疗统一展开影像，核磁共振和病症治疗，不至少浪费财务行政，还缓解了工程技术短缺的局面。

通过肥胖界实地走访发现，江阴医务人员检查中所心的骨骸特，储存着来自不尽相同各行各业医务人员的骨骸，由专职行政工作人员展开抽样。据行政工作人员简介，一般新社区卫生一北站式中所心检查工程建设只有几十项，而在江阴医务人员的检查中所心，检查工程建设相似300项，江阴医务人员与新社区卫生一北站式中所心意味着检查工程建设、检查方法和行政同疏松化。

除了周边地区检查中所心，江阴医务人员还相继创设了周边地区影像中所心、周边地区病症中所心和周边地区核磁共振影像中所心等，不至少为江阴区内各行各业医务人员提供者一北站式，而且通过远程控制系统各部委帮扶云南、甘肃等地医务人员。

周边地区集约化所医院的创设，也为医联体的另行建奠定了良好的坚实。按照江阴区对政府的既有规划，江阴医务人员下连五个新社区卫生一北站式中所心，在医联体内逐步意味着“各行各业首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的救治格局。江阴医务人员不定期受命专家下沉新社区，显露手术室，并开展授课查房等行政工作；各行各业潜意识医生来江阴医务人员进修、亦然，大幅提高自已控制能力……

江阴医务人员通过多种形式阻截医联体另行建，盘活周边地区内诊疗人力，让格外多患儿给与。值得一提的是，江阴医务人员创设了家庭潜意识医生签约患儿的数据反馈机制，患儿如果到江阴医务人员屋中所院，一旦显露院医务人员才则会将患儿的屋中所院数据寄送家庭潜意识医生，家庭潜意识医生通过上门随访，保障后续的诊疗一北站式。

事实上，创设医联体将患儿留在新社区，不至少关键在于患儿，也是基于江阴医务人员的全然。江阴医务人员建院之初，医务人员规模、人员固定式等都是按照2500人次的日手术室幅度来设计，而过去医务人员日手术室幅度超过5000人次，潜意识医生行政工作幅度翻番，显得楼年前住院治疗持续性拥挤。

“如果手术室超过7000人次，医务人员住院治疗秩序才则会有点乱，就所无需保安维持秩序。”黄旭元话说，通过分级诊疗，“真正所无需去大医务人员看病的病者给‘付’回头，其他病者沉下去，我不想医务人员病者太多。”

医务人员的希望仍然初显能力也。2016年江阴医务人员年手术室幅度为163万人次，而在2015年这个数字为165万，遏制屋中所手术室幅度迅速攀升的势头，而年屋中所院人次从2.88万增加到2.92万，屋中所院手术后人次从1.09万增加到1.13万。

潜意识压力与想

在所长这个位置，黄旭元对天分感、荣誉这样的词汇感触不深，反而对潜意识压力、焦虑格外加有体则会。

坐落汉口，三甲医务人员比比皆是，即使是在29个同等二级甲等医务人员中所，江阴医务人员也至少至少排名上游，若想打破苦战并不格外容易。随着江阴区的的发展，大医务人员也纷纷趁机数家。过去，仍然有汉口交通大学所学院附设闽西北院、汉口东方肝胆外科医务人员数家。汉口市第一人民医务人员、汉口市中所医医务人员等也在江阴区建校活动中所心，周边地区诊疗格局将拉开序幕经年累月初。

在黄旭元似乎，周边地区诊疗补充控制能力的增大对老百姓来话说是老是。医务人员之有数的诊疗一北站式竞争也则会改老百姓带来格外多的实惠，但对本地区医务人员来话说是一个很大的挑战。他话说，江阴医务人员要紧跟乐句，找准适配，突显露特色，医务人员要与三甲大医务人员形成翻转的发展，“从常见病、多发病着手，顺利展开自己的品牌和口碑。”

6月初29日，江阴区人民对政府与天恩医务人员就第四轮丹麦政府江阴医务人员签约。今后，天恩医务人员将受命正高官衔人员担任江阴医务人员科主任，每周到院行政工作不低于三天。将普外科、心内科等医务人员国家重点实验室的的发展扩展到天恩医务人员既有的发展规划中所。反对江阴医务人员的授课、科研、行政及屋中所院外科医生在实践中所训练行政工作，进一步通达诊疗绿色通道双向转诊行政工作。

包括短时间内实质上的黄旭元，所无需克服的情况也还很多——医务人员慢速大幅提高一北站式控制能力，二甲升三乙迫在眉睫；医务人员战略规划另行建发展趋势，如何高效固定式人力全面性考幅度；优秀人才直至是医务人员的发展的赫拉克勒斯之踵……在采访尾声，黄旭元的眉头仍然渐渐爬几分严肃和忧虑。

远处，已竣工的医务人员另行大楼正在涌现，医务人员行政工作人员得知肥胖界，大楼预定在2019年9月初底完工，将设置影像中所心、胸痛分中所心、默许内镜中所心、日有数手术后中所心、血透中所心和康复中所心等，短期内，江阴医务人员将拉开序幕另一段的发展惊险。

人物名片：

黄旭元，汉口市江阴区中所心医务人员所长，汉口交通大学所学院附设天恩医务人员泌尿外科妇产科，擅长泌尿系，泌尿系结石以及粗壮的临床研究治疗。汉口男科学知识研究所副所长，中所华医学则会汉口市泌尿外科学知识则会委员，中所华医学则会汉口市潜意识障碍专科委员则会委员，中所华医学则会全国高校泌尿外科结石三组委员。