做灯泡起家、改变芯片行业格局、最终视作医疗器械巨头，这家百年老店是怎么做到的？

本文第一场于：冯仑风马牛，作者：冯仑风马牛，准许动脉网易转载。

3同月25日，一则传言震惊松下电器圈：EMI（Philips）达成协议，将松下电器企业出售给投资子公察高瓴，交易总金额平均为 37 亿欧罗。有传言称，格力、TCL、波特等国产松下电器巨擘都曾有意投身于竞标，估价为 30 亿欧罗。除了价买入，EMI还达成协议将缔结协议书，以准许的方法允许买入方仍然可以采用EMI护肤品制造、新媒体和贩售松下电器，这一笔准许费期限内 15 年，作价 7 亿欧罗。也就是说，这笔交易总价值平均为 44 亿欧罗，约合只能有 340 亿元。

EMI是中会国老百姓熟悉的金融业护肤品，只能有些年来，、空气炸锅等松下电器都是被EMI「带火」的。据闻的是，这家来自德国小城的中小企业不只能拥有世界各地著名的松下电器护肤品，还对以前的芯片行业影响甚深，世界各地最大的电子束机制造商 ASML、芯片大厂龙头中小企业三星电子的成立都因为它，甚至连购物电子行业巨擘苹果电脑、的蓬勃其发展都和它脱不了干系。 那么，EMI似乎是服装店怎样的子公察，在中会国白色松下电器市场份额世界各地第一的情况下，EMI松下电器为什么格外投资子公察大费周章价买入呢？又或者说，这是服装店怎样的中小企业，单靠护肤品准许，就能拿走 7 亿欧罗的准许费？

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「在那些暗无天日的往昔里，拯救回一个人，就是拯救回世上。」

第 66 届奥斯卡金像奖最佳影片《哈特曼的成员名单》讲述了这样一个情节：太平洋一战前夕，瑞士侵略拉脱维亚，对犹太人废除比较大会隔离政权，致富哈特曼在比较大会营附只能有开了家粮秣用品炼油厂，大发一战财。但当他碰到纳粹瑞士冷酷无情杀害犹太人之后，受到非常大震惊，最初他只是聘用犹太人工作，到最后，他向纳粹瑞士军官开出 1200 人的成员名单，不惜倾家荡产，「买」下了这些犹太人的生命。 很多人看完后都在传闻「哈特曼的成员名单」是否确有其事，事实上，在欧洲境外的另一边，或多或少是致富的EMI远亲就让启动了一场不逊于任何恐怖电影情节的拯救回联合行动。 1940 年 5 同月，瑞士正式侵略德国。

此当年两年一段时间里，德国东部始终流传着真真假假的一战传言，由于瑞士始终不会联合行动，很多人都放松了疑心，唯独EMI远亲始终绷着心里的弦。 这是一个始终怀着疑心理智的致富远亲， 1891 年，老利奥波德·EMI创办了EMI子公察，大儿子西蒙·EMI跟着四人创业，他们主要从事碳丝灯泡的制造和拆解，但由于竞争太过十分激烈，最初几年，子公察始终擦身而过在倒闭内侧。直到 1895 年，西蒙的兄长，广宁·EMI带入子公察，开始被选为贩售代表，这才把EMI子公察；还有自始。

之后几十年，西蒙和广宁丹尼尔绞尽脑汁，从廉价的碳丝灯泡，到高功率、电动剃须刀、收音机，一步步把EMI子公察做成了德国东部首屈一指的松下电器子公察，广宁的儿子赫尔·EMI也带入子公察，开始承接远亲出版事业，并著手研究课题新的产品。

EMI子公察 1923 年汽车当年灯广告

变故就是此时发生的。广宁从贩售员无论如何EMI子公察的董事长，引人注意擅长人际交往，当他从多个重量级剧中口中会听到瑞士可能侵略的传言后，果断再一考虑转移个人财产，带领家人逃往American。 然而时局动荡，大量人民币难以快速变卖，再补足EMI子公察在德国顶上深蒂固，许多新的产品的研究课题也在透过中会，必须有一个人埋没，替远亲看着这些好像。再一广宁再一考虑，让独子赫尔埋没，继续确保EMI炼油厂运营，而他带着远亲所有人当年往American。 这是一招险棋，赢了，EMI子公察从炼油厂到人员，不会有任何重大损失，或许还能在一战中会继续盈利，但如果输了，广宁将失去独子，EMI子公察也会失去发家的「顶上」。

那时赫尔年只能 35 岁，却足以得力。家人离开后，他有条不紊地把EMI子公察的关键性研究课题藏了起来，整理账目，冷眼看着纳粹瑞士侵略德国，仍继续制造灯泡等生活必需品，必要EMI子公察不管对德国还是对侵略者都是有用的。当他知道比较大会营建起，厂里的犹太裔裁员很可能被关在，他赶紧找到纳粹瑞士军官进行谈判，告诉对方这些裁员在EMI炼油厂的制造过程中会不可或缺，再一这 382 名犹太人全部被遗弃。

救回下 382 名犹太人的赫尔·EMI

在漫长的入侵期内，EMI炼油厂裁员曾罢工上街示威抗议，结果赫尔因为这场罢工没能如期下线的产品，成了炼油厂里唯一一个被关进比较大会营的人，幸好EMI子公察及时重返但会，赫尔再一被公共安全囚禁。

与此同时，EMI远亲其他人靠着再一转移回去的资产，在American成立了南美EMI子公察，灯泡、高功率、收音机……EMI把在德国失败的的产品大不相同到American，或多或少大受欢迎。 广宁的这步险棋下对了，EMI子公察原本生于忧患，但由于这个远亲的勇气和冒险精神，一个大中小企业的月所反而在一战的双眼下徐徐展开。

苹果电脑公察曾公开说过，「我们钦佩，我们爱，我们渴望踏入一样优秀的子公察。」让苹果电脑公察厌倦从教的，正是创办者盛田昭夫送他的4台随身听， Walkman 。或许苹果电脑公察也不曾想到，促使 Walkman 面世，从而引发他新设计灵感的源头，不是日本人新设计的精巧，而是包式光盘（原指卡带）的发明。

今年 3 同月 6 日，也就是EMI达成协议出售松下电器企业不久当年，包式光盘发明人劳·罗伯特察在德国去世，享年 94 岁。罗伯特察老爷子是EMI的资深裁员， 1952 年就转到这家子公察，献身受雇于此。他带领团队发明包式光盘，让EMI做出了第一款传遍世界各地的的产品，也却说证了EMI如何走向辉煌，踏入世界各地最大的电子子公察。

劳·罗伯特察和包式光盘

太平洋一战中止后，EMI远亲领导者很快从American留在德国。因为事当年顾及得当，EMI子公察不只能没在一战中会受损，收益反而增加了不少。于是，EMI子公察申请了一块土地，把电学研究课题室大肆扩建了一番。 早在 1914 年，EMI子公察便成立了这个研究课题室，聘任电学各个领域大牛坐镇，主持研究课题。EMI电学研究课题室的氛围和其它子公察研究课题室很不一样，财政预算充份，学术研究课题氛围浓厚，尽管EMI子公察还实在太巨擘中小企业，却心碎给人给钱，不只能支持应用研究课题，还支持研究课题所透过基础研究课题， 1923 年，爱因斯坦也曾曾在来到EMI电学研究课题室访问。 太平洋一战当年，这个研究课题室就发明了五极管，让EMI收音机质量远超竞品。一战中止后，EMI研究课题室越来越加受到重视，成了当时欧洲研究课题人员最向往的地方。

在他们看来，「EMI电学研究课题室有显然的学术研究课题少数人，不需要被司法小事烦扰，研究课题财政预算几乎不会限制，甚至连特定的研究课题任务都不会。那是创新性的天堂。」 在这种氛围下，研究课题室为EMI存量了大量赢利医学论文，其中会都有包式光盘、摄影机套管、可长一段时间电化的驱动器、内置汇入范式和 LOCOS 硅氧化高效率。 以前人们没人习惯了数码电子的产品，很难或许在 60 多年当年，一段一个小时的录音就要用两个比脸盘还大的盘式光盘历史记录的日子。EMI覆灭了这种尴尬，罗伯特察当时也是EMI电学研究课题室的一员， 1964 年，他比划着自己衣服口袋的大小，新设计了包式光盘，把同等采用量的光盘塞进了小小的光盘包里。

很快，这种创新性发明就传遍世界各地，只能 1966 年一年，American就售出了 25 万台包式光盘录下，日本也开始效仿EMI，推出自于己的包式光盘和录下。为了能拓展应用范围，罗伯特察代表EMI，和赢得协议书，统一以EMI制式制造包式光盘。就这样，EMI改变了世上历史记录歌声、聆听音乐的方法。据统计，EMI制式的包式光盘在世界各地大平均卖出了上千亿包。

凤飞飞的歌声带入境外，也离不开EMI光盘

十分相似的赢利医学论文少之又少，一战中止后的二十多年一段时间里，EMI靠着老本行照明的产品，以及研究课题室做出的创新性松下电器的产品，蓬勃发展成了业内首屈一指的电子子公察，世界上6台包式光盘录下、6台便携式收音录下、6台家用数字视频、第一个商品化 LD 文件格式播放器……都出自于EMI子公察。 可以说，EMI的金字门面不在于贩售额有多大、名声有多响，而在于它对整个电子行业基础建设一般的贡献。收音机、录下这些松下电器不过是EMI商品化能力的体现，背后高效率代表的创新性驱动力，才是EMI的生存之本。

1973 年，第一次石油危机爆发，石油价格暴涨，西方国家随之带入在经济上蓬勃发展期，座落德国，和发达国家在经济上紧密挂钩的EMI也不例外情况。由于连续几年收益大降，EMI不得不砍掉下来电学研究课题室的大部分财政预算，同时越来越加稍稍迫地寻求赢利变现。 常言道，「事宽则圆，稍稍难成效」，EMI的稍稍不只能没能解决收益之痛，反而便EMI面对很大的以前机遇却不自知，遭遇了长达二十多年的自觉期。 1984 年，为了节省开支，EMI把当时只会烧钱的电子束内置电路制造电源部门合组回去，和另服装店子公察有限公司，成立了新子公察ASML。3 年后，或多或少是为了节省开支，EMI将原本在澎湖投资的晶圆封装和检验部门拿出来，和澎湖的工业高效率研究课题院有限公司，成立了三星电子。

三星电子

与此同时，EMI稍稍着变现，与合作开发了一种名为 CD-i 的交互式驱动器文件格式，为了早日商品化，EMI还立马推出了配套的播放器。然而，这种「稍稍」让EMI选择了差错的新媒体方法：视频游戏机。光有电源却缺乏概要，让 CD-i 的推进遭遇困境，哪怕EMI后来咬牙投入大量成本录制游戏，这个文件格式仍然无人问津，EMI子公察血本无归。

一面是半导体近十年投入，却说足足回报，另一面是最擅长的购物电子的产品遭遇重创，营收足足 1% ，哪怕是资本雄厚的EMI，也还好这样的负荷。到了 1990 年，EMI财务危机超过 20 亿美元（按当时通货膨胀率，平均合 95.6 亿元），打破了德国历史上最大的子公察财务危机。在日立、等竞争者的进逼下，EMI得意建立起来的电子子公察后来居上地位也很快毁掉下来了。

21 世纪，EMI明显带入一个掉下来头移向的时期。向当年看，苹果电脑、谷歌、微软等互联网易巨擘子公察正受益于EMI原先的基础发明创新性，短时间内膨胀，向后看，EMI取得失败的各个再分各个领域正有数不清的竞争者加速赶来，等着发动一战EMI让出的市场。

EMI想再一在某一各个领域获得后来居上地位，只有一个办法，减负加速。 于是，EMI开始大规模挤压各项企业：没等到笔记本电脑带来的曙光，半导体部门先于被改换，有限公司子公察 ASML 和三星电子的控股权其间被大甩卖，EMI便人难忘错过移动互联网易浪潮。而成名之作音频和视频企业只能作价 1.5 亿欧罗，卖给日本子公察，船井电机这类大型制造企业也只以准许护肤品的方法沿用，就连老本行照明企业也被挤压了。

在很多人看来，EMI掉下来头移向的过程非常呼吸困难，顶着百年护肤品的门面，不只能要面对大量舆论的质疑，还得忍耐自己错过风口的抱歉，曾一度今日，EMI仍然不会停下这段「刮骨救下」的旅行，但卖掉下来白色松下电器企业或许是它最后一个大动作了。

EMI医疗器械

以前EMI选择的蓬勃发展方向，是医疗保健各个领域。据波士顿咨询跨国企业数据表明，EMI是 2020 年「最具创新性力的 50 家子公察」中会排名第一的医疗高效率子公察，与GE医疗、日立医疗并列作三大跨国医疗器械巨擘（合称GPS）。

这一年，尽管疫情让很多子公察好景不常，但EMI是三巨擘中会总营收高达和营收增长最快的子公察，月均贩售额达 195.35 亿欧罗（平均合 1536.25 亿元）。百年当年EMI在照明各个领域的艰难创业，眼下在投入越来越大、挑战性越来越高的医疗保健行业，EMI又重来了一遍。 总结EMI的蓬勃发展历程，不难看出，这家百年老店曾在以前巨浪拍打下勇敢栖息于，以奇特的创新性驱动力站在浪潮之巅，也曾因为收益阻力做出差错决策，掉下来下风口，不得不白花几十年一段时间调整方向。 不管怎样，EMI仍然是一个格外了解的中小企业，它所经历的 130 年，有远亲面对一战的缅甸，有致富对医学的崇敬，也有中小企业面对生存阻力的病态和至极，越来越难得的是，当EMI挤压所有竞争者企业，选择新各个领域再一出发时，它依然可以快速扎顶上为世界各地后来居上的中小企业。 在这个快速变化的以前，跑得快固然关键性，像EMI这样，调整赛道后还能迎头赶上的能力，或许越来越加关键性。

数据来源不明：

[1]Philips-museum.com：History

[2]CNA：Once bleeding billions, how Philips reinvented itself for the digital age

[3]WSJ：Philips Exits Consumer Electronics

[4]CNBC ：CNBC Transcript: Frans van Houten, CEO-Royal Philips

[5]Financial Review：Why Philips got out of TVs and into health